為什麼想推薦這本書?
這是作者Clayton Christensen的最後一本書（2020/1月因癌症過世），也因為作者的書籍是我很重要的中心思想《你要如何衡量你的人生》。以及他的”創新理論”給我思考上很重要的架構，因此在這邊推薦給大家。
甚麼是創新?
書籍當中將創新的理論往國家及世界層面延伸，作者強調不是教我們思考甚麼，而是教我們如何思考問題，所以本書的架構是從「創新」做出發。
創新是一個把勞力、資本、材料轉化為產品服務的流程，使我們去思考說不同型態的創新實際產生的影響，我們又該專注在哪個層面。
- 持續性創新：是改良現有方案，並且針對的是已經既有的消費客群。
- 效率性創新：是一種產能運用效率的提升，針對地也是既有客群。
- 創造市場的創新：本質上是一種創造需求，甚至很多人不知道自己有這方面的需求，或者知道有需求但不知道如何實現，也因此不是所有的新市場都屬於這個類型。
這個新市場要針對的是「零消費者」（編按：市場沒有供給但真的有需求、負擔不起服務跟產品、沒有管道取得服務跟產品），而這種創新會依照發展順序流程創造三個結果。獲利→就業機會→文化改變
為什麼三種創新面向不同?
一般如產品持續改良（持續性創新），或將工廠遷至成本較低的地方（效率性創新），上述的三項結果只能達到一個半。可以獲利到創造就業機會，但這就業機會不穩定，很可能就因為其他因素(編按：重複性工作被機器人取代、換個更便宜的原物料、人工產地)而喪失就業機會。儘管會提供經濟活力跟創造金流，但長期看來看來因為本質沒變，無法創造一個原本沒有的市場，進而產生就業機會增加到影響文化的流程。
而創造市場的創新，是根本的改變（創造）了需求與供給的問題，或者解決有需求但不知道該如何達到的環境。如同馬車與汽車的轉換、照相機的崛起、電視跟廣播的競爭……等。但畢竟每個創新的成長曲線的起點與終點不同，所以也才會有破壞式創新的更迭（編按：上面提的很久以前的創新，也因為本質的問題而面臨被取代或者轉型）。但在這段過程當中，在獲利、就業機會、文化改變上產生無遠弗屆的影響，如影響到法規、生活習慣等。
從創新的角度去思考文化
就像麻省理工組織文化學者Edgar Schein說：「文化是一種為了共同目標而一起努力的方式，大家經常採用這種方式，而且效果又好，甚至不考慮嘗試其他的做法。一旦文化形成後，大家會自然而然地做該做的事情以求成功。」那我們也可以思考我們身處的產業，是在甚麼樣的過程跟階段，又有甚麼文化呢?
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