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無限賽局-人生有限,思維卻可以無限

在我們的一生中,想要選擇的是「勝利」,或者是「成就感」。而這樣的選擇,會使我們的行為大不相同。人生不是零和遊戲而是無限賽局,我們到底有多大的勇氣,去堅持我們想要實現的理想。而你是先看到再相信,還是先相信再看到呢?

 

無限賽局-勝利與成就感的路標(書中節錄)

叉路上立著一個路標,一邊寫著「勝利」,一邊寫著「成就感」。我們必須選一邊走,我們會選擇哪一邊?選擇勝利之路,目標就是要贏,當我們衝向終點線,會體驗到競爭的刺激,大家會為我們加油,然後就結束了,大家就回家了(編按:希望有機會再來一次)

選擇成就感之路,旅程將是漫長的,有時我們必須格外留心腳步,有時我們可以停下來欣賞美景。我們一直前進,我們繼續前進,路途上人們會加入我們的旅程。當我們的生命來到盡頭時,那些一起走在成就感之路的人們,將在我們的旅程終止後,繼續前進,鼓舞更多人加入這趟旅程。

 

人生不是零和遊戲,而是無限賽局

你要跑的是百米短跑?還是一輩子的馬拉松?一場考試可能會排出優劣名次,一輩子的人生能夠比較出最好跟最壞嗎?如果選出最有錢的人,很多人可能會想到亞馬遜的創辦人-貝佐斯,或者有關注電動車或股票的人,可能會悄悄發現馬斯克剛頂替了首富的位子。

像以上所說,這種可用單一結果,來做為比較的標準,制定某種規則決定勝負,是一種零和遊戲。背後的意義是,幾家歡喜幾家愁,有人贏就有人輸。那我們換一下條件,要選出最成功的人呢?是不是就沒那麼容易了。這不容易的原因在於,因為成功是一個模糊概念,這其實是一種無限賽局,無限賽局的評斷標準不是只有一種,我們無法單純的說出誰勝誰負。

一個人如果著眼於零和遊戲,那可能就專注於每一刻的勝負,短期結果可能有好的表現,但不容易以長遠目標來考量,容易忽略每一次結果對未來的影響。若覺得人生是無限賽局,那我們比較容易以終為始、要事第一,更重視自我實現、成就感,由長遠目標影響到我們現在的決策該如何實行,但短期不容易被他人理解,畢竟有些努力看似現在難以看到結果的。

 

中心思想-有限思維跟無限思維最大的區別

  1. 著重的是願景而不是勝負
    無限思維的處事態度,是為了推動願景的中心思想,這會影響到我們決策的路線。就好像柯達最初的願景是「捕捉回憶更好的方法」,但在若干年後柯達員工發明數位相機,卻遭到高層否決的理由是,「沒有人會想看到不是紙本的回憶」、「這會跟我們的底片業務相違背」,這種想法就是一種有限思維,在意的是勝負、輸贏、賺錢與不賺錢。如果回歸到當初的願景,就可能做出不同的結論跟決策。
  2. 誤把結果當作目標
    如果只是為了眼前的結果,就會像柯達一樣,「不能看到虧損」、「之前已經投入太多的成本不能放棄」、「不能更換發展路線」、「要比去年更賺錢」,這些偏離了最初的初衷,而且在用有限思維在做決策。但是結果其實只是誘餌,來使我們願意往願景這條路前進,最終重要的是這些經歷過程,結果只是伴隨而來的。若我們誤把這些結果當成目標,可能會離我們的願景越來越遠。

 

採取無限思維是需要勇氣的

  1. 放棄立即效益的勇氣
    如果我們選擇有限思維,我們的首頁目標就是為了一個結果,更富有、更快升職、更快達標,就短期上更有機會產生個現在的好結果。好比在公司不景氣的時候,裁員產生了立即的效益,執行者可能會因此在財報的表現上,獲得加薪或選擇權的好處,那他會選擇長期才能有收益的決策,還是短期就有效果的決策呢?我們必須承認,信念、願景雖然是無限的,但過程中有限思維的誘惑實在太誘人,誘人到我們很難堅持自己的願景。如果我們選擇無限思維,表示我們會為了自己願景的中心思想而努力,並幫助周圍的人一起變得更好。而這個過程卻因為還不被看見,沒有立即結果的產出,受到「社會認同」的排斥跟否定。畢竟多數人是先看到再相信,少數人是先相信才看到。而要先相信,是需要莫大的勇氣的。
  2. 承認自己就是最大問題的勇氣
    承認自己是人生最大的問題是需要勇氣的,努力顛覆自己的過往,接受新事物的觀點不是容易的事。而採取無限思維最需要具備勇氣,因為這表示,我們願意徹底改變對世界運作方式的看法,只為成為自己心中想成為的自己,成為自己生命的贏家。