在我們的一生中，想要選擇的是「勝利」，或者是「成就感」。而這樣的選擇，會使我們的行為大不相同。人生不是零和遊戲而是無限賽局，我們到底有多大的勇氣，去堅持我們想要實現的理想。而你是先看到再相信，還是先相信再看到呢？
無限賽局-勝利與成就感的路標（書中節錄）
叉路上立著一個路標，一邊寫著「勝利」，一邊寫著「成就感」。我們必須選一邊走，我們會選擇哪一邊？選擇勝利之路，目標就是要贏，當我們衝向終點線，會體驗到競爭的刺激，大家會為我們加油，然後就結束了，大家就回家了（編按：希望有機會再來一次）
選擇成就感之路，旅程將是漫長的，有時我們必須格外留心腳步，有時我們可以停下來欣賞美景。我們一直前進，我們繼續前進，路途上人們會加入我們的旅程。當我們的生命來到盡頭時，那些一起走在成就感之路的人們，將在我們的旅程終止後，繼續前進，鼓舞更多人加入這趟旅程。
人生不是零和遊戲，而是無限賽局
你要跑的是百米短跑？還是一輩子的馬拉松？一場考試可能會排出優劣名次，一輩子的人生能夠比較出最好跟最壞嗎？如果選出最有錢的人，很多人可能會想到亞馬遜的創辦人-貝佐斯，或者有關注電動車或股票的人，可能會悄悄發現馬斯克剛頂替了首富的位子。
像以上所說，這種可用單一結果，來做為比較的標準，制定某種規則決定勝負，是一種零和遊戲。背後的意義是，幾家歡喜幾家愁，有人贏就有人輸。那我們換一下條件，要選出最成功的人呢？是不是就沒那麼容易了。這不容易的原因在於，因為成功是一個模糊概念，這其實是一種無限賽局，無限賽局的評斷標準不是只有一種，我們無法單純的說出誰勝誰負。
一個人如果著眼於零和遊戲，那可能就專注於每一刻的勝負，短期結果可能有好的表現，但不容易以長遠目標來考量，容易忽略每一次結果對未來的影響。若覺得人生是無限賽局，那我們比較容易以終為始、要事第一，更重視自我實現、成就感，由長遠目標影響到我們現在的決策該如何實行，但短期不容易被他人理解，畢竟有些努力看似現在難以看到結果的。
中心思想-有限思維跟無限思維最大的區別
- 著重的是願景而不是勝負
無限思維的處事態度，是為了推動願景的中心思想，這會影響到我們決策的路線。就好像柯達最初的願景是「捕捉回憶更好的方法」，但在若干年後柯達員工發明數位相機，卻遭到高層否決的理由是，「沒有人會想看到不是紙本的回憶」、「這會跟我們的底片業務相違背」，這種想法就是一種有限思維，在意的是勝負、輸贏、賺錢與不賺錢。如果回歸到當初的願景，就可能做出不同的結論跟決策。 - 誤把結果當作目標
如果只是為了眼前的結果，就會像柯達一樣，「不能看到虧損」、「之前已經投入太多的成本不能放棄」、「不能更換發展路線」、「要比去年更賺錢」，這些偏離了最初的初衷，而且在用有限思維在做決策。但是結果其實只是誘餌，來使我們願意往願景這條路前進，最終重要的是這些經歷過程，結果只是伴隨而來的。若我們誤把這些結果當成目標，可能會離我們的願景越來越遠。
採取無限思維是需要勇氣的
- 放棄立即效益的勇氣
如果我們選擇有限思維，我們的首頁目標就是為了一個結果，更富有、更快升職、更快達標，就短期上更有機會產生個現在的好結果。好比在公司不景氣的時候，裁員產生了立即的效益，執行者可能會因此在財報的表現上，獲得加薪或選擇權的好處，那他會選擇長期才能有收益的決策，還是短期就有效果的決策呢？我們必須承認，信念、願景雖然是無限的，但過程中有限思維的誘惑實在太誘人，誘人到我們很難堅持自己的願景。如果我們選擇無限思維，表示我們會為了自己願景的中心思想而努力，並幫助周圍的人一起變得更好。而這個過程卻因為還不被看見，沒有立即結果的產出，受到「社會認同」的排斥跟否定。畢竟多數人是先看到再相信，少數人是先相信才看到。而要先相信，是需要莫大的勇氣的。 - 承認自己就是最大問題的勇氣
承認自己是人生最大的問題是需要勇氣的，努力顛覆自己的過往，接受新事物的觀點不是容易的事。而採取無限思維最需要具備勇氣，因為這表示，我們願意徹底改變對世界運作方式的看法，只為成為自己心中想成為的自己，成為自己生命的贏家。
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