書中精華

如果長期以來，都有決策無法獲得支持的困難，那麼問題一定出在執行的方式。應該和大家討論各種不同的方案，並仔細傾聽他們的反應，等到你得出明確的結論，在你宣布前再去找他們談，並且告訴他們你所做的決策和理由，然後才能正式宣布。

一開始，你可能會覺得這種複雜的過程，好像很浪費時間。但長久來看，會發現這樣反而節省時間，最後做出來的決策很可能更好，而且會得到同事的支持或至少不會反對，這樣的決定實施起來就會比較容易。

個人推薦

葛洛夫是Intel的創始元老暨三巨頭，OKR（Objectives and Key Results）的發明人。本書是滿滿的實務Q & A，有實務經驗的人看了會很有感觸。這實務經驗是指管理上司、同事以及自己，所以閱讀時很容易連結到自我的經驗，讀起來易於促進自己的思考。

我也期待他舊書新翻的”十倍速時代“，這些觀念跨越了年代的隔閡，依然可以真切的適用在現代，對大師的高瞻遠矚格外感到不可思議。也相信讀者也可以慢慢品味箇中滋味，藉此來理解管理也是有哲學的，而且經由堅持的價值觀形成原則，這些原則成為許多人堅信的基礎，最終形成文化。

雖然書籍屬於商業管理，而且算是談論比較偏門的一部分，但相信可以對自己的工作管理有很大的幫助，在這邊推薦給大家。

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