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文章專欄

別讓昨天你不在意的事,在今天逼著你在意

神醫扁鵲的小故事

扁鵲是戰國時期的神醫,在楚國隱士鶡冠子著作中有一則故事說到扁鵲與兄弟間的醫術高下。

有一天魏文王問扁鵲:「你們家三兄弟都擅長醫術,到底哪一位最厲害呢?」

扁鵲說:「我們家大哥的醫術最厲害,二哥其次,我則是最差勁的那一個。」

魏文王又問:「那你為什麼最有名呢?」

扁鵲說:「我大哥治病,是在病發作前就解決了會發作的原因,這一般人感覺不到,所以他的名氣就沒有辦法傳出去,只有我們家裡的人能知道。我的二哥治病,是治病於病情早期開始的時候,一般人被治療也都只以為是治小病而已,所以也只有鄉里的人知道。而我則是治病於最嚴重的時候,一般人都看到我在做很明顯的重大手術,才以為我的醫術最高明,也因此名聲才傳遍各國。」

 

治標重要還是治本重要

長期來說「治本」比較重要,但「治標」卻比「治本」來得緊急,這樣是不是很難取捨呢?我們來思考一下哪些是「治標」,哪些是「治本」呢?

  1. 醫療:
    (1)勤洗手可以預防生病,但我們不知道預防了甚麼病,減少了甚麼病菌。
    (2)生病了趕快掛急診看醫生、吃藥、動手術。
  2. 與身體功能退化的競賽:
    (1)開始健身、飲食控制、在身體機能上訓練。
    (2)不一定會發生大問題,等到發生了身體狀況再請人照顧。
  3. 財務與生活:
    (1)財務上目標可不可以達成,可以從金流與資產上發現,能不能達成或者積累不足,這些都可以事先判斷跟調整。
    (2)先不要想那麼多,萬一退休發現錢不夠再來省一點就好。

▲或許「治標」與「治本」沒有那麼容易覺察,也很難以取捨,更會影響到當下有沒有掌聲,但我們可以運用「決策保健」的方式來拆解、步驟式的思考,讓自己發現到哪一種解決方式,在自己應對這件事時更加需要重視。

來源:丹尼爾.康納曼《雜訊》

 

別總是處理緊急的事情

管理大師史蒂芬.柯維告訴我們,如果一直把時間放在重要性高、緊急性低的象限,會讓自己處理其他事務更有餘裕,日後緊急又重要的事會減少,被緊急的事情追著跑的狀況少了許多後,我們能更自在的選擇或拒絕事物。

  1. 緊急性高、重要性高:如客戶臨時產品重大問題、國家面對恐怖份子襲擊,我們可以運用「交付」、「合作」、「外包」等方式處理。
  2. 緊急性低、重要性高:這些事無法請他人代勞,長久都會有正向累積,要更有意識的時間放在這個部分,如「閱讀」、「學習」、「投資」(筆者:不只是金錢,更應該是自己熱愛、願意花心思與時間的事情)。
  3. 緊急性高、重要性低:閒聊式的交際應酬邀約、雜務事件,我們可以盡量「減少」、「移轉他人處理」。
  4. 緊急性低、重要性低:殺時間性質的活動,不小心一直滑臉書、不想做事情一直轉電視頻道,對這些事我們要「勇敢說不」、「想辦法刪除」。
來源:史蒂芬.柯維《與成功有約》

 

你在意的是什麼呢?

治標與治本其實是緊急與重要的分別,這取決於我們看待事物的影響,跟自己想要的結果有沒有一致性,若一直抱持錯誤期待處理事情,都很容易發生自己不想要的結果,就好比:

  1. 明明該現在處理急迫事件,卻還慢悠悠的思考制度。
  2. 應該要運用更多的時間與精力,對未來的管理做設計,卻一直像滅火器一樣憑直覺管理。

▲畢竟我們都不希望昨天你不在意的事,在今天逼著你在意。

 


衍伸連讀:

《每當你對同一件事說好,就是對別件事說不》

《脫稿玩家》-我們難道沒有選擇的自由嗎?

成為一個對人有幫助的凝結核-《從內做起》