神醫扁鵲的小故事
扁鵲是戰國時期的神醫，在楚國隱士鶡冠子著作中有一則故事說到扁鵲與兄弟間的醫術高下。
有一天魏文王問扁鵲：「你們家三兄弟都擅長醫術，到底哪一位最厲害呢？」
扁鵲說：「我們家大哥的醫術最厲害，二哥其次，我則是最差勁的那一個。」
魏文王又問：「那你為什麼最有名呢？」
扁鵲說：「我大哥治病，是在病發作前就解決了會發作的原因，這一般人感覺不到，所以他的名氣就沒有辦法傳出去，只有我們家裡的人能知道。我的二哥治病，是治病於病情早期開始的時候，一般人被治療也都只以為是治小病而已，所以也只有鄉里的人知道。而我則是治病於最嚴重的時候，一般人都看到我在做很明顯的重大手術，才以為我的醫術最高明，也因此名聲才傳遍各國。」
治標重要還是治本重要
長期來說「治本」比較重要，但「治標」卻比「治本」來得緊急，這樣是不是很難取捨呢？我們來思考一下哪些是「治標」，哪些是「治本」呢？
- 醫療：
(1)勤洗手可以預防生病，但我們不知道預防了甚麼病，減少了甚麼病菌。
(2)生病了趕快掛急診看醫生、吃藥、動手術。 - 與身體功能退化的競賽：
(1)開始健身、飲食控制、在身體機能上訓練。
(2)不一定會發生大問題，等到發生了身體狀況再請人照顧。 - 財務與生活：
(1)財務上目標可不可以達成，可以從金流與資產上發現，能不能達成或者積累不足，這些都可以事先判斷跟調整。
(2)先不要想那麼多，萬一退休發現錢不夠再來省一點就好。
▲或許「治標」與「治本」沒有那麼容易覺察，也很難以取捨，更會影響到當下有沒有掌聲，但我們可以運用「決策保健」的方式來拆解、步驟式的思考，讓自己發現到哪一種解決方式，在自己應對這件事時更加需要重視。
別總是處理緊急的事情
管理大師史蒂芬．柯維告訴我們，如果一直把時間放在重要性高、緊急性低的象限，會讓自己處理其他事務更有餘裕，日後緊急又重要的事會減少，被緊急的事情追著跑的狀況少了許多後，我們能更自在的選擇或拒絕事物。
- 緊急性高、重要性高：如客戶臨時產品重大問題、國家面對恐怖份子襲擊，我們可以運用「交付」、「合作」、「外包」等方式處理。
- 緊急性低、重要性高：這些事無法請他人代勞，長久都會有正向累積，要更有意識的時間放在這個部分，如「閱讀」、「學習」、「投資」(筆者：不只是金錢，更應該是自己熱愛、願意花心思與時間的事情)。
- 緊急性高、重要性低：閒聊式的交際應酬邀約、雜務事件，我們可以盡量「減少」、「移轉他人處理」。
- 緊急性低、重要性低：殺時間性質的活動，不小心一直滑臉書、不想做事情一直轉電視頻道，對這些事我們要「勇敢說不」、「想辦法刪除」。
你在意的是什麼呢？
治標與治本其實是緊急與重要的分別，這取決於我們看待事物的影響，跟自己想要的結果有沒有一致性，若一直抱持錯誤期待處理事情，都很容易發生自己不想要的結果，就好比：
- 明明該現在處理急迫事件，卻還慢悠悠的思考制度。
- 應該要運用更多的時間與精力，對未來的管理做設計，卻一直像滅火器一樣憑直覺管理。
▲畢竟我們都不希望昨天你不在意的事，在今天逼著你在意。
衍伸連讀：
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