我們在做決策其實有兩種模式 在上一篇文章我們提到，我們並不擅長預測，但卻很擅長解釋。心理學家丹尼爾．康納曼、阿
我們的判斷很不準確，連專家也是 例如醫生這樣的專業人士，經過了邏輯與系統的培訓，並且歷經臨床的洗禮，在判斷病因
時間的排擠效應 或許我們常抱怨老天對每個人不公平，但它有件事絕對是無私地對待大家，上天公平的給予每個人每天24
創業是一段濃縮人生的歷程 你會把別人在人生十年才能學會的事，在一年內學完。 別人職涯裡三十年才會有的體悟，在三
從痛苦中找到快樂 從認識別人中認識自己 從面對虛無找到自己的存在 我們總是看不清自我，不知道自己為什麼需要做這
將自己當作企業來對待，把自己當作社群在經營 這本書能幫助的不只是想成為講師的人，而是幫助想要成長的人，在利他的
我們總是自以為容易了解別人，別人不這麼容易了解自己，但更可怕的是，有時連自己都不是很了解自己。
「價值觀」與「企業文化」一直是程天縱老師強調的重點，本書以及他以往的著作，會讓人知道願景、企業文化不只是一個空
是先給你一個設定好的身分，再告訴你要做這個身分的事？ 還是先讓你探索自己的可能性，再由你決定你要成為甚麼樣的自
「May the force be with you. 」願原力與你同在。 原力是一個超自然的神祕力量，也是包
