- 重點不是要一個解答，而是要一個如何去思考的方式。
- 深入了解本質的原因問題，思考可能會導致甚麼結果。
- 每天起床為了可以做自己喜歡的事而欣喜(跳著踢踏舞去上班-巴菲特)。
- 在意緊急或最快得到回饋的事，是建構策略時需要留意的陷阱。
- 一個理論是否可靠，最好的檢驗方式是反常的例子。
- 動機是由內而生的，當你覺得付出是有意義的，會刺激你繼續前進。
- 不去嘗試很難找到自己的興趣，也難以驅動熱情。
- 前提錯誤，因此而生的結論也不會正確，但我們的認知與結果其實常常因此不一致。
- 安於舒適圈會讓自己變得脆弱。
- 不把時間、金錢、精力等資源做投入，什麼策略都是空談。
- 資源配置的詭異之處在於，為了長遠而做的決定，短時間看起來可能不合理，甚至被很多人阻止。
- 沒有結果不代表失敗，只是又找到一個方法目前行不通。
- 如果能真誠的從別人的角度看事情，會發現有很多感受開始不同，人際關係也會更融洽。
- 我們是因為有解決問題的需求，才去購買商品跟服務。
- 了解自己，包含性格、能力、未來的期許，才會找出堅持的原則與關鍵點。
- 把自己當成一間公司，檢視資源分配、實踐什麼目標、編列預算、執行策略、關注流程、事情優先順序，是評估自我的好方法。
- 能力需要是淬煉出來的（經歷、學習以及恆毅力）。
- 失敗感是可喜可賀的，因為這是努力過的痕跡，也是修正的往目標邁進。
- 需要從各種問題的解決過程中，了解甚麼是對自己或組織重要的事情，建構評估優先次序的能力。
- 公司文化是由內而外的，它來自於高層堅信並堅持的價值觀，公司的各種決策都伴隨文化的影子來做定位。
- 過去的成功模式，可能變成未來成功的枷鎖。
- 秉持核心價值觀，並以此修正策略，來應對不斷變化的狀況，而不是堅守過去的策略。
- 因為妥協而無法堅持原則，往往帶來苦痛，就算不是現在，苦痛也會在將來迎接你。
- 我想成為甚麼樣的人的模樣，是往一個模糊的樣子前進，經過嘗試後，勇於修改成自己想要的模樣，模樣會越來越清晰。
- 我們不能以一個人的現況定調，而是看他想成為甚麼樣的人，並為此做了甚麼事情而定。
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