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文章專欄

多角化發展的誤會

多角化發展的核心

很多人都認為不管在展業、投資甚至學習,都應該左右逢源、開枝散葉。這個部分當然沒有問題,問題在於要多角化是有門檻的,這個門檻是由最核心的能力去做發展。而很多人沒有提升自我最核心的能力,沒有專注本業,就覺得多角化是最好的方法。

在缺乏鞏固自身,與持續自我提升的情況下,常常會有誤會來決定多元發展的方向,並且執行,但投注成本(時間、資本、機會成本)後才發現,怎麼跟自己原本想的不一樣。多角化是應該持續專注本身的發展後,基於對自己本業、能力的了解後(編按:知道我知道甚麼與知道我不知道甚麼),才會去嘗試的事情。通才不是指甚麼都懂一點,而是有一個很專注的核心,因為夠了解、夠懂、知道自己該走哪一步,並以此為核心開發出其他的相關能力。

範例:

T公司因應產業的變化,而需要考慮轉型的問題,但它沒有考慮跟自己原有優勢結合,而突然認為民以食為天,那就原有店家配合做複合式飲食、旅遊產業等,再同時帶動自有品牌。並且創辦人當初以速度展店、霸氣的帶領方式而打下江山,就可以突發奇想在一個不了解的領域同樣操作,並且認為是必勝方程式。

在後來發展失敗後,公司發言人才承認,當初多角化發展時忽略許多因素如:

  1. 整合錯誤:自有產業選址與其他產業選址不同。
  2. 人事錯誤:內部沒有相關人才。
  3. 管理錯誤:誤以為原有產業標準化經驗可以運用在開創的其他產業。

這麼明顯的問題,在當初居然可以不加考慮就實行多角化,而且即便聘請多角化產業的專業人士,主事者仍然堅持要用自己這一套,而使得無論專業人士以及基層員工流動率大增,到後來讓經營更加困難到敗亡。

多角化的多元發展,無論是公司或身為個人都是同樣的適用觀念,夠專注自身最核心的能力,才有能力判斷以及發展相關聯的其他能力與產業。