我們常常不知道該如何識人，其實每個人都有自己在意的觀點，而這些產生的思考會衍伸出行為，行為後再產生結果。

從A+巨人也會倒下書中，我們可以看到公司識人找出的是「對的人」，而不是「對的職位」。甚至個人運用上，可以讓自己成為「對的人」。以及做到如何去作判別，以避免識人不清。我們可以依據六種特質來判斷。

 

一、「對的人」認同公司的核心價值（文化）：

人們常問：「我們怎麼樣才可以讓員工認同我們的核心價值？」答案是：不需要。你應該雇用價值觀原本就與你們核心價值契合的人，然後努力留住他們。（編按：公司會以主事者為圓心建構出核心價值觀的文化，因此能久待的人如果自在，會是符合這價值觀的人，否則會待得很痛苦。可以藉此判斷，如果一個人在功利文化很重的公司上班，他在裡面卻如魚得水，那我們就可以藉此省思。）

 

二、「對的人」不需要嚴格管理：

一但你覺得需要嚴格管理某個人，你可能就用錯人了。如果用對了人，你不需要花很多時間「激勵」或管理「他們」。他們會有一種建設性的神經質，懂得自我激勵，也有良好的自我紀律，忍不住要盡己所能、追求卓越，因為這樣的精神已經是他們DNA的一部分。（編按：去了解這些人的本質，同時肯定並了解他們會照原則做事。）

 

三、「對的人」了解他們不僅僅是擁有一份「工作」，而是擁有一份「責任」：

他們能完成下列句子：『唯有我能為⋯⋯負起最後的責任。』（編按：遇到事情出差錯時其實應該先怪自己，這樣才能夠成長。要做到即使放權也要能做到承擔責任。）

 

四、「對的人」能履行承諾：

在有紀律的文化中，大家認為承諾是非常神聖的。他們一定說到做到，毫無怨言；這表示他們在承諾時非常謹慎，決不過度承諾，也不會明知自己辦不到卻一口答應。（編按：這反應了品格，以及能回推出人的思想原則的核心是什麼。）

 

五、「對的人」對於公司和工作都懷抱著熱情：

缺乏熱情的話，不可能成就任何偉大的事業。（編按：可以觀察他人是否有遠大的夢想，而且這夢想不是空談以及一己私慾的物質表徵。有熱情才能在實現任何事情產生強大的推力，要能做到跳著踢踏舞去上班的心情。）

 

六、「對的人」會展現成熟的「窗子和鏡子」心態：

一切順利時，「對的人」會指著窗外，歸功於其他因素；他們把榮耀都歸功於其他有功勞的人，自己不敢居功。但是當事情不順、遭遇挫敗時，他們不會怪罪外在環境或其他人，而會指著鏡子說：『我要負責。』（編按：觀察這些人能夠公私分明以身作則，做到堅持原則跟就事論事，並不會抨擊他人身為人的價值。）

 

貫徹在自己身上

希望我們在尋求這些人以及判斷標準時，同時也讓自己成為這種人。也因為自己成為這樣的人，也更能清楚自己想成為什麼人，以及更清楚如何識人。

 

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