修練-找到自己的燈塔
「這是一本披著商業管理的外皮，骨子裡卻是不斷告訴你，你可以成為什麼樣的人的書籍。」這是我看完這本書最大的感受，也是最令我感動的地方。
無論是在人際關係、自我追尋、企業發展，「人」都是很關鍵的要素，如果找到志同道合的夥伴，無論是朋友、為了目標共事的戰友，都是件難能可貴的事情。這本書很好的把人際、自我、企業，找出關鍵的共同點，讓我們發現問題的源頭其實非常簡單，而且也極度類似，但覺察與實踐非常不容易。如何把本書的內容運用在一生上面，是需要花費一生去實踐的，在實踐的過程，你的燈塔將越來越清晰，而且是自己獨一無二的燈塔。
修練是需要與人相處的
書中作者吉姆．柯林斯問比爾．雷吉爾說：「怎麼知道自己是否擁有很棒的關係呢？」比爾．雷吉爾回答：「如果你問對方在這段關係中，誰獲益最多，問的人與回答的人都說『是我』的時候。」這句話聽起來有點弔詭，但如果雙方真的這麼想，不就是1+1大於2的關係嗎？彼此互相著想又能發揮更大的效益，這種感覺真是太棒了。
我們大部分的煩惱都來自於跟其他人的互動，砥礪與挫折也是如此。跟人的相處過程中，都伴隨我們自己的投射(無論有意識或者潛意識，我們認為對方怎麼看待我們的意識)。在這個過程中我們可以學會如何認識別人，再來也包含認識自己。
★價值觀→思考方式→做出的行為→伴隨運氣成分的結果
理解這個人是什麼樣的人，就會依這個出發點產生各種行為跟結果，看待這個人做事情，能讓我們回推理解這個人。當我們同理或設身處地的時候，也反向來更認識到自己。所以無論是對自己還是其他人，我們致力去理解的都是「這是個怎麼樣的人」。
以人為本設計的修煉架構
由人出發將價值觀、思考、行為、結果這個流程，轉換落實到細節，就成了為人的原則、企業的文化、相關聯的制度……等，隨著時間繼續往前走，這也成了其他人信賴你的基礎。
我們該怎麼轉化這個流程呢？在書中是以願景→策略→戰術→領導的方式設計，在每一個環節又繼續向下開展：
- 願景：
核心價值與信念→目的→使命(膽大包天的目標)。 - 策略：
評估→策略性決策與目標→關鍵要素 - 戰術：
5W1H。 - 領導：
我們可以用很多正向的形容詞去描繪，但有一個前提，行為都是以這些形容詞做出發點，是真實的反映我們就是這樣的人，不是為了達到某些當下目的而去假裝來的。隨著時間累積，會有一批跟你一樣相信這些信念的人，一起為了理想前進。
書中提到，「領導」這件事，是當別人有權利選擇要不要追隨你的時候，仍然選擇追隨你，這才有領導力的存在。
這是我自己以及夥伴們相信的事物，藉由本書的方法呈現出的願景心智圖，也是我們這一生的理念，也供讀者參考設計出自己的心智圖燈塔。
結語
當我們經由人與人的相處，有意識地去找出自己想成為什麼樣的人，很多問題就迎刃而解了。現在還找不到沒有關係，這本書有給我們方法，設計自己的燈塔去找到他，當我們踏上尋找旅程的時候，真的覺得人生開始不太一樣，像是黑白的影像漸漸被刷上了色彩。對我而言，覺得有了方向的感覺，變得更安心踏實，不輕易受到外物的影響，我的燈塔會一直在遠方指引著我。
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